*УТЕБАЛИЕВА Д.Б.
Каспийский университет
технологий и инжиниринга
имени Ш. Есенова
г.Актау, Казахстан
E-mail: dina.utebaliyeva@yu.edu.kz
НУРЫЙАХМЕТОВА С. М.
ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет»
Институт управления
экономики и финансов
Город Казань
E-mail: Svetanur-agni@mail.ru
*Автор корреспондент: dina.utebaliyeva@yu.edu.kz
Аннотация. Любая деятельность, которой занимаются юридические лица, всегда подвержена риску. «Управление рисками предполагает понимание, анализ и устранение рисков для обеспечения достижения организациями своих целей. Поэтому она должна быть пропорциональна сложности и типу организации» [1]. Риск-менеджмент является мощнейшим инструментом увеличения эффективности работы, как коммерческой организации, так и организаций государственного сектора. Если в коммерческом секторе риск-менеджмент явление далеко не новое, то в государственном секторе находится на этапе развития.
Ключевые слова: Управление рисками; эффективности; риск-менеджмент; эффективное управление; антимонопольного законодательства; SWOT-анализ; управление ресурсами; монопольная деятельность; стейкхолдер, мониторинг.
DOI 10.56525/JYLO7164